讲师
Leo 博士
董事长 · CTO，Shanghai SBOS AI Technology
工厂高管和经理来听的是 Leo 博士。他长期服务大型企业客户，并创立易速博，处理同一类经营决定。 信息工程学士。计算机技术应用硕士。管理科学博士。在慧与（Hewlett Packard Enterprise，前身为 HP Inc）工作超过六年。 超过十年间，他在中国主导超过 50 个数字化转型与 ERP 项目，其中包括宝马、大众和东亚银行。
六节课
第 1 天四节课。第 2 天两节课。每节一小时。
第 1 天·01
AI 与 AI 智能体
什么是 AI
- 不是车间里的设备
AI 智能体
- LLM
- 上下文
- 工具
- 技能
- MCP
OpenClaw
- 在账本之外
Hermes
- 在账本之外
小博
- 掌握订单和库存
第 1 天·02
制造业的数字化转型
改变的是什么
- 一条记录
- 一个负责人
这条记录
- 询价
- 报价
- 订单
- 发票
- 付款
不改变的是什么
- 人来定价格
- 人来定交期
第 1 天·03
工厂流程 — 中国最佳实践转移
移交的是什么
- 经营方法
- 用在这家工厂自己的订单上
询价到应收账款
- 能否做
- 有没有产能
- 交期是否合适
- 智能体起草报价
- 负责人批准价格
- 负责人批准交期
- 付款记到发票
询价到应付账款
- 比价格
- 比交期
- 比质量
- 比条款
- 负责人选定供应商
- 采购订单
- 收货
- 供应商发票
- 付款前三单核对
生产订单到成品入库
- 智能体标出缺料
- 负责人下达生产
- 合格数量入库
第 1 天·04
工厂经营痛点
每条流程
- 卡在哪里
- 多久一次
- 谁在处理
- 一次失误值多少
排序
- 最多三个痛点
第 2 天·05
数字化转型成功案例与演示
成功案例
- 起草的报价
- 人批准价格
- 对不上的发票先不付
演示
- 走一遍前一天的痛点
第 2 天·06
数字化转型路线图与综合讨论
路线图
- 最先要处理的痛点
- 今天谁在负责
- 一个月后怎样算更好
讨论
- 还没问完的问题
- 仍须由人做的决定
开课前请发来
- 至少五人参加全部六节课，高管和经理均可。如有销售、采购、生产和财务，请一并参加。
- 一份近期客户询价，隐去客户名称，并注明谁批准了价格和交期。
- 一笔近期采购：比较过的报价、谁选定了供应商、发票是否与收货一致。
- 一张近期生产订单：是否缺料、谁下达了生产、成品是否已入库。
课程结束时
- 对三条流程、以及仍须由人做的三项决定，有同一套说法。
- 一份短路线图：他们排出的痛点，以及最先要处理的那一个。
- 还没问完的问题，当场回答或记下来。
一个价格
课程每人 300 美元，至少五人。费用就是本页上的六小时。
- 两天、六节、每节一小时
- 一家公司的高管与经理，至少五人
- 针对现场提出的痛点做演示
预约课程
留下公司名称和参加人。我们将在一个工作日内回复。
